惠誠學蘊會計師聯合事務所

連鎖店利潤中心制之規劃

一、	為何要各連鎖店獨立？
	各連鎖店不但要財務獨立，更要讓連鎖店的經營方式及人事做適當的授權。因為連鎖店財務獨立才能達到盈虧自負，如此才能凸顯各個連鎖店盈虧，也才能讓經營者看出哪一個連鎖店應該立刻結束營業，硬撐下去的損失是如何，哪一個連鎖店是可以擴大投資以增加更大利潤。而讓連鎖店的經營方式及人事做適當的授權，是因為每一個連鎖店的營業環境不同，並非總公司可以統一規定，硬性規定統一只會讓施行效果打折，如何讓各個連鎖店靈活作業，增加銷售減少成本，是各個連鎖店要尋找的成功秘訣。
二、	如何讓各連鎖店獨立？
	將各個連鎖店視為一個獨立個體，但是銷售及一定金額的支出、一定程度的作業程序仍由總公司掌控。要栽培每一個連鎖店的店長獨當一面，有承當連鎖店盈虧的責任能力。授權各個連鎖店店長有部份人事主控權、業務建議權（總公司要認真的評估），如何讓各個連鎖店的店長成為該分店的老闆，這才是經營者要認真思考的問題。
三、	如何建立連鎖店利潤中心制？
	將各連鎖店建立財務制度，每月做出損益表及資產負債表，總公司與各連鎖店的財務往來均以銀行利息計算，總公司與各連鎖店人員相互支援時必須計價付費。各連鎖店員工獎金均以各連鎖店之營運狀況計算之。各連鎖店之店長享有連鎖店之紅利，使店長有當老闆的好處。權利與義務是相等的，一分耕耘一分收穫，肯給才是成功經營者的條件之一。